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ERP&CRM实施项目管理培训(北京) 2天

本方案根据微软对ERP&CRM项目实施管理的培训要求,以美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》为基础,参考敏捷项目管理方法论,为解决IT企业ERP&CRM项目实施管理面临的实际问题而设计的适用于短期速效的培训方案。 

 理论与案例分析相结合;集中讲授与小组研讨和练习相结合。

首先概要介绍与分析现代项目管理方法论,然后组织学员分析和讨论ERUCRM项目成功要素与失败的原因,进而学习和训练关键的项目管理流程与方法。使学员进一步理解和研究如何进行科学的ERP&CRM项目实施的组织与规划,着重提升学员在ERP&CRM项目实施过程中的规划和监控能力